2018-01-20 15:06
賽烽科技搭平臺建機制 躍上發展新階段
賽烽科技搭平臺建機制 躍上發展新階段
整資源、搭平臺、建機制、求實效，賽烽科技整體推進組織架構、管理框架建設，堅持標準引領，創新科研升級，為公司2018年及未來5年研發項目高效推進奠定堅實基礎。
2017年10月始，賽烽科技經過兩個月的深度整合，對原有的組織架構進行了調整分析，增設了新的部門，對原來的部門做了職責分組，使整個組織架構的脈落清晰、分工明確。同時積極搭建員工成長、晉升的通道，明確員工的發展方向及目標，通過創新、靈活和全面的人才管理戰略吸引和保留專業人才，提高賽烽團隊應對研發政策變革的能力。
研發人員的創造力、主動性是公司發展的一駕馬車，是公司發展的一個發動機。為了激勵研發人員的積極性和創造力，形成團隊合力，賽烽科技重新搭建公司薪酬體系和研發項目獎勵激勵體系，明確各職級的薪酬和研發項目獎勵激勵，將人性化的激勵機制與個性化的職業發展進行有機的結合。
2017年12月25日，賽烽科技召開全體員工會議，對新管理框架的內容進行了宣貫學習。2018年1月1日，新管理框架正式實施，這標志著賽烽科技作為集團公司研發的主力軍，發揮示范引領作用，全面開展績效考核，搭平臺建機制，躍上發展新階段。
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